![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() uusimmat kirjoituksetGuggenheim-museo on investointi tulevaisuuteen Steve Jobs - elämä, muotoilu ja Apple Tuottavuuden kasvu ei yksin ratkaise kilpailukykyämme Brändikäs - Lisa Sounion valloittava matka Miten kehittäisin Jyväskylän yliopistoa blogiarkisto
the BlogGuggenheim-museo on investointi tulevaisuuteenmaanantai, 30.01.2012 klo 23:10/ Antti HautamäkiEhdotus rakentaa Guggenheim-museo Helsinkiin on synnyttänyt pitkästä aikaa kulttuuridebatin, jota on syytä seurata tarkasti. Monet merkittävät kulttuurin ja yhteiskunnan edustajat ovat ottaneet kielteisen kannan museon perustamiseen. Näille kannanotoille on tyypillistä korostaa, että kyllä me itsekin osaamme tehdä sen, mitä amerikkalaiset meille kalliilla markkinoivat. Itse pidän museohanketta erittäin merkittävänä investointina tulevaisuuteen ja nimenomaan Guggenheim-museon kansainvälisen taustan takia. Guggenheim ja kilpailu osaajistaGuggenheim-museon merkitys liittyy syvälliseen muutokseen maailman taloudessa. Kiteytän nämä muutokset kahteen seikkaan.
Olemme Jyväskylän yliopistossa tekemässämme tutkimuksessa Suuntana innovaatiokeskittymä analysoineen kaupunkiseutujen toimenpiteitä kehittää vetovoimaansa. Kulttuurin vahvistaminen ja kiinnostavat kulttuurilaitokset ovat yksi tärkeimmistä keinoista, joilla kaupunkiseudut ovat vahvistaneet vetovoimaansa. Tästä Bilbao on vain yksi esimerkki. Kuten Richard Florida, John Kao ja monet muut ovat osoittaneet, osaajat arvostavat kaupunkeja, jotka ovat luovia, suvaitsevaisia ja kulttuurisesti kiinnostavia. John Kao erottelee erityyppisiä innovaatiokeskittymiä, joista yksi on ”Hollyworld”. Kuvailemme sitä seuraavasti:
John Kao painotti kirjassaan ”Innovation Nation” paikan erityisyyttä. Kirjoitan kirjassani Kestävä innovaatio asiasta seuraavasti.
Guggenheim museon perustaminen Helsinkiin olisi erittäin merkittävä investointi Helsingin metropolin tunnettuuteen ja vetovoimaan. Monet ovat kritisoineet sitä, että tässä hankitaan vain brändi. Guggenheim-museo ei ole vain brändi, mutta sen brändiarvo on merkittävä ja hintansa arvoinen. Monet museon vastustajat väittävät, että kyllä me suomalaiset osaamme itse rakentaa vastaavan brändin vaikkapa Kiasman tai Helsingin kaupungin taidemuseon varaan. Ei tämä ole mahdotonta, mutta erittäin epäuskottavaa. Hyvän brändin tekeminen kestää vuosikymmeniä. Otan esimerkkinä Suomessa joka toinen vuosi jaettava Millenium -teknologiapalkinnon, joka on maailman suurin teknologiapalkinto, miljoona euroa. Kun sen jakaminen aloitettiin vuonna 2000, uskottiin että se voi saavuttaa kansainvälistä huomiota, jopa vertautua Nobel-palkintoon. Näin ei ole kuitenkaan käynyt. Guggenheim-museon myötä saisimme kansainvälistä huomiota. Guggenheim-museon taiteellinen ja kulttuurinen merkitysGuggenheim-museon kokoelmat ovat yksi parhaita modernin taiteen kokoelmia. Sellaisen kokoaminen nykyisillä hinnoilla on lähes mahdotonta kaikkein rikkaimmillekin säätiöille. Museon myötä saisimme Helsinkiin kiinnostavia näyttelyitä, joita tultaisiin katsomaan kaukaakin ja enkä väheksyisi sen mukanaan tuomia matkailutuloja. Museon merkitys on suuri erityisesti suomalaiselle yleisölle, koululaisille, opiskelijoille ja suuremmalle yleisölle. On aivan eri asia nähdä näitä modernin taiteen mestariteoksia tässä kotoisessa Helsingissämme, kuin sattumalta jossain ulkomaisessa museossa. Guggenheim-museon myötä yleinen kiinnostus taiteeseen lisääntyy ja tästä hyötyy koko suomalainen taidekenttä. Helsingistä voisi tulla yksi nykytaiteen tapahtumakeskuksista. Tällaisen keskuksen synnyttäminen edellyttää sellaisia globaaleja verkostoja, joita on juuri Guggenheim-museoilla. Vaikka suomalaisilla museoilla onkin kansainvälisiä verkostoja, niin Guggenheim-museon kautta pääsemme osalliseksi ainutlaatuisista verkostoista, joita on erittäin vaikea rakentaa kansallisesta kotipesästä lähtien. Guggenheim Helsingin profiiliksi ehdotetaan kuvataiteen lisäksi muotoilua ja arkkitehtuuria. Juuri nämä alat ovat meidän vahvinta osaamistamme. Alvar Aalto, Tapio Wirkkala, Kai Franck tai Timo Sarpaneva ovat Suomen tunnetuimpia taiteilijanimiä maailmalla. Näin me voimme tuoda parasta suomalaista osaamista Guggenheim-museon näyttelytoimintaan. Tämä vahvistaa meidän asemaamme muotoilun ja arkkitehtuurin ”pienenä suurena maana”. Suomalainen kuvataide ja Helsingin taidemuseon kokoelmat pääsevät myös esiin museossa ja meille avautuu erinomainen mahdollisuus tehdä niitä tunnetuksi kansainvälisellä taidekentällä. Museon tavoitteena on kehittää uudenlaista museokonseptia, jossa on mukana interaktiivisuutta, uutta museopedagogiikkaan, uutta teknologiaa ja uudenlaista vuoropuhelua yleisön kanssa. Tämä vahvistaa kulttuurin asemaa ja kouluttaa uusia ”museosukupolvia”. Itse uskon, että Guggenheim-museo lisää kiinnostusta Suomea ja Helsinkiä kohtaan ja vahvistaa kulttuurin merkitystä ihmisten elämässä.
Taustamateriaalia Antti Hautamäki & Kaisa Oksanen (2012): Suuntana Innovaatiokeskittymä. Jyväskylän yliopisto. Antti Hautamäki & Kaisa Oksanen (2011): Tulevaisuuden kulttuuriosaajat. Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta. Palaute: antti@sustainableinnovation.fi
(c) 2007-2011 sustainableinnovation.fi | kestavainnovaatio.fi
|